Kultura e korporatës

“Kultura e korporatës” i referohet filozofisë dhe planit strategjik të një organizate. "Kultura e korporatës" dhe "programi politik" janë mjaft të ngjashme. "Kultura e korporatës", me fjalët e një fëmije, është e ngjashme me "kulturën e familjes".
Qëllimi, vizioni dhe vlerat bazë të organizatës përbëjnë pjesën më të madhe të "kulturës së korporatës". Një "kulturë biznesi" e shëndetshme duhet të ketë një qëllim, vizion dhe vlera themelore pozitive dhe optimiste. Një kulturë e tillë korporative do të sigurojë vazhdimisht energji të mirë dhe është kjo energji pozitive që i mundëson biznesit të lulëzojë përballë sfidave.
Misioni, vizioni dhe vlerat themelore duhet të merren parasysh gjatë krijimit të një kulture biznesi.
1. Si të përcaktoni misionin e biznesit (aksesorët më të mirë të makinës/pjesët e kamionit)
Së pari duhet të pyesni veten: "Pse ekziston ndërmarrja?", përpara se të identifikoni misionin e organizatës. “Misioni i ndërmarrjes” është përgjigja ndaj kësaj pyetjeje.
Çdo biznes ekziston për të adresuar problemet e përdoruesve. Kërkesa e madhe krijohet nga vështirësitë dhe sa më shumë klientë të mund të shërbejë firma juaj, aq më i vlefshëm do të jetë biznesi juaj. ( aksesorë kamioni pranë meje/pjesë klasike kamioni/pjesë transporti mallrash)
Ju keni identifikuar misionin e ndërmarrjes kur identifikoni disa çështje shoqërore dhe vendosni të krijoni një biznes për t'i trajtuar ato. Ky është qëllimi i bizneseve.
2. Si të krijoni vizionin e kompanisë (pjesë kamioni ford / pjesë të pajisjeve të rënda / traktorë ndërtimi)
Vizioni është objektivi afatgjatë i organizatës dhe të gjithë punonjësit e saj punojnë drejt arritjes së tij.
Për të përcaktuar vizionin duhet të ndiqen udhëzimet e mëposhtme:
1) Vizioni nuk mund të jetë virtual; duhet të jetë "aktual". Mund të arrihen vetëm qëllime "të vërteta" dhe vizioni duhet të jetë i qartë. (kllapa mls playoff/kllapa mls)
2) Vizioni duhet të jetë i guximshëm dhe i favorshëm për punëtorët. Kërkesat fizike dhe shpirtërore të punonjësve duhet të plotësohen nga vizioni. Të dyja janë të nevojshme.
Trupi dhe shpirti janë një në çdo njeri. Shpirti lidhet me kërkesat shpirtërore, ndërsa trupi ka të bëjë me nevojat materiale. Një kompani nuk mund të bëhet një korporatë e shkëlqyer nëse nuk mund të plotësojë nevojat e personelit të saj në të dyja fushat.
Qëllimet ambicioze u mundësojnë punëtorëve të përjetojnë vetëvlerësimin dhe ndjenjën e suksesit në një nivel shpirtëror; ndihma e punëtorëve më së shumti lidhet me atë materiale. Vetëm një vizion i gjerë biznesi që mund të ndikojë pozitivisht te punonjësit mund të frymëzojë interes dhe të tërheqë talente të larta për të përmbushur misionin.
3) Fjalët "bëhet" dhe "le" zakonisht hapin një vizion. (kuti postare/postë kuti postare/kuti postare për montim në mur)
4) Vizioni mund të modifikohet. Një vizion është një objektiv afatgjatë që arrihet përmes qëllimeve. Vizioni duhet të modifikohet sapo kompania të jetë gati ta arrijë atë. Kur një biznes arrin vizionin e tij fillestar, por i mungon një i ri, ai do të çorientohet dhe përfundimisht do të dështojë. (din rail mount/din rail)
3. Si të llogaritet vlera e biznesit
Vlerat shërbejnë si standard për të dalluar të drejtën nga e gabuara. Parimet thelbësore të një organizate shërbejnë si standarde të saj për të përcaktuar se çfarë është e drejtë dhe e gabuar. Parimet e themelimit të një kompanie shërbejnë si parime drejtuese të saj.
Ne duhet të zbatojmë udhëzimet e mëposhtme gjatë vendosjes së vlerave bazë të kompanisë:
1. Vlerat duhet të jenë pozitive, për një. Parimet e kompanisë duhet të mbështesin standardet etike dhe të jenë në gjendje të apelojnë për mirësinë, të vërtetën dhe bukurinë e natyrshme në natyrën njerëzore. Sjellja përfundimisht përcakton nëse një kompani është një kompani e mirë apo e varfër, sepse vlerat njerëzore përcaktojnë sjelljen njerëzore, vlerat e korporatës përcaktojnë sjelljen e korporatës dhe sjellja përcakton sjelljen e korporatës.
2. Parimet drejtuese të kompanisë duhet të përputhen me ato të krijuesit. Nëse vlerat bazë të ndërmarrjes bien ndesh me ato të themeluesit, themeluesi nuk duhet të jetë në gjendje t'i mbajë dhe zbatojë ato vlera, duke e kthyer atë të ndërmarrjes.
3. Parimet themelore janë të pandryshueshme. Pasi të jenë vendosur parimet themelore, ato duhet të qëndrojnë të patundura për 50 vjet dhe të palëkundura për 100. Natyrisht, kjo nuk mund të ndryshohet me arsyetimin se parimet themelore janë "e vërteta, mirësia dhe bukuria." (lidhës metalik/aksesorë dushi /kullimi i dyshemesë)
Misioni dhe vlerat thelbësore janë "virtuale", ndërsa vizioni është "real", duke kombinuar virtualen dhe realen; misioni dhe vlerat thelbësore janë konstante, ndërsa vizioni është i ndryshueshëm, duke kombinuar ndryshime të vazhdueshme. Këta tre komponentë përbëjnë kulturën e korporatës. Një kulturë e fortë e kompanisë do të gjenerojë në mënyrë të pashmangshme forca të jashtëzakonshme të padukshme pasi është në harmoni me natyrën dhe natyrën njerëzore.
Të tre elementët e kulturës së korporatës jo vetëm që kanë një rol të mirë orientues në ndërtimin e kulturës së korporatës, por janë edhe shumë efektivë në aspektin e "kulturës familjare" dhe "kulturës personale". Nëse familja juaj dëshiron të jetë e pasur për tre breza, ju duhet të krijoni një "kulturë të mirë familjare"; nëse doni të keni një jetë brilante, duhet të ndërtoni edhe një “kulturë personale”.