Kultura e korporatës

“Kultura e korporatës” i referohet filozofisë dhe planit strategjik të një organizate. “Kultura e korporatës” dhe “programi politik” janë mjaft të ngjashme. “Kultura e korporatës”, sipas fjalëve të një fëmije, është e ngjashme me “kulturën familjare”. (pjesë makinash/pjesë makinash/aksesorë makinash)
Qëllimi, vizioni dhe vlerat themelore të organizatës përbëjnë pjesën më të madhe të "kulturës së saj korporative". Një "kulturë biznesi" e shëndetshme duhet të ketë një qëllim, vizion dhe vlera themelore pozitive dhe optimiste. Një kulturë e tillë korporative do të ofrojë vazhdimisht energji të mirë, dhe është kjo energji pozitive që i mundëson biznesit të lulëzojë përballë sfidave. (pjesë këmbimi makinash/pjesë të përparuara makinash/pjesë makinash të tregut të dytë)
Misioni, vizioni dhe vlerat themelore duhet të merren të gjitha në konsideratë gjatë krijimit të një kulture biznesi.
1. Si të përcaktohet misioni i biznesit (aksesorët më të mirë për makina/pjesët më të mira për kamionë)
Së pari duhet ta pyesni veten: “Pse ekziston ndërmarrja?”, përpara se të identifikoni misionin e organizatës. “Misioni i ndërmarrjes” është përgjigjja e kësaj pyetjeje.
Çdo biznes ekziston për të adresuar problemet e përdoruesve. Kërkesa e fortë krijohet nga vështirësitë, dhe sa më shumë klientë mund t'u shërbejë firma juaj, aq më i vlefshëm do të jetë biznesi juaj. (aksesorë kamionësh pranë meje/pjesë klasike kamionësh/pjesë transportuesish mallrash)
Ju e keni identifikuar misionin e ndërmarrjes kur identifikoni disa çështje shoqërore dhe vendosni të themeloni një biznes për t'i adresuar ato. Ky është qëllimi i bizneseve.
2. Si të përcaktohet vizioni i kompanisë (pjesë kamionësh Ford/pjesë pajisjesh të rënda/traktorë ndërtimi)
Vizioni është objektivi afatgjatë i organizatës dhe të gjithë punonjësit e saj punojnë për arritjen e tij. (bracket/ncAA bracket/cbs bracket)
Për të përcaktuar vizionin, duhet të ndiqen udhëzimet e mëposhtme:
1) Vizioni nuk mund të jetë virtual; ai duhet të jetë "real". Vetëm qëllime "të vërteta" mund të arrihen dhe vizioni duhet të jetë i qartë. (grupi i playoff-it të MLS/grupi i MLS)
2) Vizioni duhet të jetë i guximshëm dhe i dobishëm për punëtorët. Vizioni duhet të përmbushë kërkesat fizike dhe shpirtërore të punonjësve. Të dyja janë të nevojshme.
Trupi dhe shpirti janë një në çdo njeri. Shpirti lidhet me kërkesat shpirtërore, ndërsa trupi lidhet me nevojat materiale. Një kompani nuk mund të rritet dhe të bëhet një korporatë e madhe nëse nuk mund t'i plotësojë nevojat e personelit të saj në të dyja fushat. (lidhëse/bulona/produkte çeliku inox)
Synimet ambicioze u mundësojnë punëtorëve të përjetojnë vetëvlerësim dhe një ndjenjë suksesi në një nivel shpirtëror; ndihma ndaj punëtorëve lidhet kryesisht me atë material. Vetëm një vizion i gjerë biznesi që mund të ndikojë pozitivisht te punonjësit mund të frymëzojë interes dhe të tërheqë talentet më të mira për të përmbushur misionin. (tavolina metalike/çati metalike)
3) Fjalët "bëhem" dhe "lej" zakonisht hapin një vizion. (kuti postare/kuti postare postare/kuti postare e montuar në mur)
4) Vizioni mund të modifikohet. Një vizion është një objektiv afatgjatë që arrihet nëpërmjet qëllimeve. Vizioni duhet të modifikohet sapo kompania të jetë gati ta arrijë atë. Kur një biznes arrin vizionin e tij fillestar, por i mungon një i ri, ai do të çorientohet dhe në fund do të dështojë. (montimi në shinë din/shinë din)
3. Si të llogaritet vlera e biznesit
Vlerat shërbejnë si standard për të dalluar të drejtën nga e gabuara. Parimet thelbësore të një organizate shërbejnë si standardet e saj për të përcaktuar se çfarë është e drejtë dhe e gabuar. Parimet themeluese të një kompanie shërbejnë si parimet e saj udhëzuese.
Ne duhet të zbatojmë udhëzimet e mëposhtme gjatë përcaktimit të vlerave themelore të kompanisë:
1. Vlerat duhet të jenë pozitive, për shembull. Parimet e kompanisë duhet të mbështesin standardet etike dhe të jenë në gjendje të apelojnë për mirësinë, të vërtetën dhe bukurinë e natyrshme në natyrën njerëzore. Sjellja në fund të fundit përcakton nëse një kompani është një kompani e mirë apo një kompani e dobët, sepse vlerat njerëzore përcaktojnë sjelljen njerëzore, vlerat e korporatave përcaktojnë sjelljen e korporatës dhe sjellja përcakton sjelljen e korporatës.
2. Parimet udhëheqëse të kompanisë duhet të përputhen me ato të krijuesit. Nëse vlerat themelore të ndërmarrjes bien ndesh me ato të themeluesit, themeluesi duhet të jetë i paaftë të mbështesë dhe zbatojë ato vlera, duke e kthyer ndërmarrjen në një situatë të pafavorshme.
3. Parimet themelore janë të pandryshueshme. Pasi të jenë vendosur parimet themelore, ato duhet të qëndrojnë të forta për 50 vjet dhe të palëkundura për 100. Natyrisht, kjo nuk mund të ndryshohet me arsyetimin se parimet themelore janë "e vërteta, mirësia dhe bukuria". (lidhës metalik/aksesorë dushi/kullues dyshemeje)
Misioni dhe vlerat thelbësore janë "virtuale", ndërsa vizioni është "real", duke kombinuar virtualen dhe realen; misioni dhe vlerat thelbësore janë konstante, ndërsa vizioni është i ndryshueshëm, duke kombinuar ndryshim të vazhdueshëm. Këta tre komponentë përbëjnë kulturën e korporatës. Një kulturë e fortë e kompanisë do të gjenerojë në mënyrë të pashmangshme forca të jashtëzakonshme të padukshme, pasi është në harmoni me natyrën dhe natyrën njerëzore.
Tre elementët e kulturës korporative jo vetëm që kanë një rol të mirë udhërrëfyes në ndërtimin e kulturës korporative, por janë gjithashtu shumë efektivë në aspektin e "kulturës familjare" dhe "kulturës personale". Nëse familja juaj dëshiron të jetë e pasur për tre breza, duhet të krijoni një "kulturë familjare" të mirë; nëse doni të keni një jetë të shkëlqyer, duhet të ndërtoni edhe një "kulturë personale".