Qëllimi i menaxhimit të ndërmarrjes është që të sjellë të gjitha aktivitetet e menaxhimit të ndërmarrjes në një binar efektiv të menaxhimit. Kjo do të thotë: në binarin efektiv të menaxhimit, të përqendrojë burimet e ndërmarrjes, të marrë vendime efektive dhe të luajë një rol. Nga perspektiva e menaxhimit, qëllimi i menaxhimit të biznesit është arritja e këtij qëllimi. Detyra e menaxhimit nuk është të menaxhojë vetë ndërmarrjen, por të sigurojë dhe përmirësojë aftësinë e ndërmarrjes për të mbijetuar, zhvilluar dhe vazhduar të funksionojë.
Njohuritë themelore të menaxhimit të ndërmarrjes janë: 1. Vendimmarrja 2. Operacioni 3. Stimujt dhe kufizimet 4. Informacioni 5. Kultura
1. Vendimi
Dy pjesët e planit të vendimmarrjes së ndërmarrjes dhe rezultati i vendimmarrjes i referohen përkatësisht strategjisë, vendimmarrjes, qëllimit strategjik dhe vendimit për ngjarjen kryesore të ndërmarrjes. Vendimet e rëndësishme për bizneset përfshijnë:
① Vendim strategjik; ② Vendim planifikimi; ③ Vendim vendimi; ④ Vendim vlerësimi; Vendimet gjithashtu kërkojnë vlerësimin e rezultateve.
2. Operacioni
Funksionimi i ndërmarrjes përfshin kryesisht dy aspekte: funksionimin e prodhimit dhe funksionimin e shitjeve. Funksionimi i prodhimit i referohet të gjitha aktiviteteve të prodhimit në procesin e prodhimit të një ndërmarrjeje. Funksionimi i shitjeve i referohet fitimit të kompanisë nga të ardhurat nga shitjet. Përfshirë shitjet direkte, shpërndarjen, shërbimet e franshizës, menaxhimin e besuar dhe shërbimet e agjencisë. Menaxhimi i ndërmarrjes jo vetëm që përfshin aktivitete të tjera përveç prodhimit dhe shitjeve, por përfshin edhe aktivitete specifike biznesi siç janë prodhimi dhe shitjet. Aktivitetet e prodhimit dhe funksionimit përfshijnë përdorimin e kapitalit, rinovimin e pajisjeve, zhvillimin e produkteve, transformimin e teknologjisë së prodhimit, trajnimin e personelit, etj. Operacionet e shitjeve përfshijnë kryesisht shitjet e produkteve, zhvillimin e produkteve, marketingun dhe lidhje të tjera.
3. Stimuj dhe kufizime
Stimujt dhe kufizimet janë të ndërvarura dhe plotësuese, dhe ekziston një lidhje e natyrshme midis tyre. Motivimi është baza e përmbajtjes dhe kontrollit, ai kërkon jo vetëm menaxherët, por edhe vartësit. Vetëm përdorimi i arsyeshëm dhe efektiv i stimujve mund të maksimizojë përfitimet e tij.
Sjellja frenuese e menaxherëve është të kufizojë ose ndalojë sjelljen e mosrespektimit të marrëveshjes dhe sjelljen e shkeljes së saj.
4. Informacion
Informacioni i menaxhimit të ndërmarrjes përfshin kryesisht burimet e ndërmarrjes, mjedisin e jashtëm, politikat dhe teknologjitë e menaxhimit. Qëllimi i tij është të kontrollojë në mënyrë efektive informacionin e menaxhimit (duke përfshirë informacionin e brendshëm, informacionin e jashtëm dhe politikat e menaxhimit), me qëllim uljen e kostos së ndikimit në ndërmarrje, përmirësimin e efikasitetit të burimeve dhe rritjen e konkurrueshmërisë së tyre.
5. Kulturë
Kultura është një model veprimi brenda një organizate. Ajo i referohet shkallës në të cilën anëtarët e një organizate bien dakord mbi besimet, vlerat dhe kodet e sjelljes së përbashkëta. Ajo përfshin kryesisht kulturën e korporatës, kodin e sjelljes së kompanisë dhe kodin e sjelljes, si dhe njohjen dhe pranimin reciprok të këtyre normave midis anëtarëve të korporatës.
Stampim me kllapa metalike për vulosje, vula çeliku me porosi, vula shkronjash për metal, vulosje alumini, vulosje çeliku inox, vulosje argjendi, kllapa këndore për presimin e fletë metalike, kllapa çeliku inox, kllapa këndore çeliku, kllapa çeliku, kllapa çeliku për rafte, kllapa çeliku për punë të rënda.
Koha e postimit: 04 nëntor 2022