Qëllimi i menaxhimit të ndërmarrjes është të sjellë të gjitha aktivitetet e menaxhimit të ndërmarrjes në një menaxhim efektiv.Kjo është: në rrugën e menaxhimit efektiv, përqendroni burimet e ndërmarrjes, merrni vendime efektive dhe luani një rol.Nga këndvështrimi i menaxhmentit, qëllimi i menaxhimit të biznesit është arritja e këtij qëllimi.Detyra e menaxhmentit nuk është të menaxhojë vetë ndërmarrjen, por të sigurojë dhe përmirësojë aftësinë e ndërmarrjes për të mbijetuar, zhvilluar dhe vazhduar të funksionojë.
Njohuritë bazë të menaxhimit të ndërmarrjes janë: 1. Vendimmarrja 2. Operacioni 3. Stimujt dhe kufizimet 4. Informacioni 5. Kultura
1. Vendimi
Dy pjesët e planit të vendimmarrjes së ndërmarrjes dhe rezultati i vendimmarrjes përkatësisht i referohen strategjisë së ndërmarrjes, vendimmarrjes, qëllimit strategjik dhe vendimit të ngjarjes madhore.Vendimet e rëndësishme për bizneset përfshijnë:
① Vendim strategjik;②Vendimi i planifikimit;③ Vendim;④Vendimi i vlerësimit;Vendimet kërkojnë gjithashtu vlerësimin e rezultateve.
2. Operacioni
Funksionimi i ndërmarrjes përfshin kryesisht dy aspekte: funksionimin e prodhimit dhe operacionin e shitjes.Operacioni i prodhimit i referohet të gjitha aktiviteteve prodhuese në procesin e prodhimit të një ndërmarrje.Operacioni i shitjeve i referohet fitimit të kompanisë nga të ardhurat nga shitjet.Përfshirë shitjet direkte, shpërndarjen, shërbimet e ekskluzivitetit, menaxhimin e besuar dhe shërbimet e agjencisë.Menaxhimi i ndërmarrjes jo vetëm që përfshin aktivitete të tjera përveç prodhimit dhe shitjes, por gjithashtu përfshin aktivitete specifike të biznesit si prodhimi dhe shitja.Aktivitetet e prodhimit dhe funksionimit përfshijnë përdorimin e kapitalit, rinovimin e pajisjeve, zhvillimin e produktit, transformimin e teknologjisë së prodhimit, trajnimin e personelit, etj. Operacionet e shitjes përfshijnë kryesisht shitjet e produkteve, zhvillimin e produktit, marketingun dhe lidhje të tjera.
3. Stimujt dhe kufizimet
Stimujt dhe kufizimet janë të ndërvarura dhe plotësuese, dhe ka një lidhje të qenësishme midis tyre.Motivimi është baza e kufizimit dhe kontrollit, ai kërkon jo vetëm menaxherët, por edhe vartësit.Vetëm përdorimi i arsyeshëm dhe efektiv i stimujve mund të maksimizojë përfitimet e tij.
Sjellja e përmbajtur e menaxherëve është të kufizojnë ose ndalojnë sjelljen e mosrespektimit të marrëveshjes dhe sjelljen e prishjes së marrëveshjes.
4. Informacion
Informacioni i menaxhimit të ndërmarrjes përfshin kryesisht burimet e ndërmarrjes, mjedisin e jashtëm, politikat dhe teknologjitë e menaxhimit.Qëllimi i tij është të kontrollojë në mënyrë efektive informacionin e menaxhimit (përfshirë informacionin e brendshëm, informacionin e jashtëm dhe politikat e menaxhimit), në mënyrë që të zvogëlojë koston e ndikimit të ndërmarrjeve, të përmirësojë efikasitetin e burimeve dhe të rrisë konkurrencën e tyre.
5. Kultura
Kultura është një model veprimi brenda një organizate.Ai i referohet shkallës në të cilën anëtarët e një organizate bien dakord për besimet, vlerat dhe kodet e përbashkëta të sjelljes.Ai përfshin kryesisht kulturën e korporatës, kodin e sjelljes dhe kodin e sjelljes së kompanisë, si dhe njohjen dhe pranimin reciprok të këtyre normave ndërmjet anëtarëve të korporatës.
Kllapa metalike vulosje me porosi pulla metalike pulla çeliku me porosi pulla letrash për metal alumin vulosje çelik inox stampim argjendi stampim llamarine metalike me kënd shtypje kllapa hekuri kllapa çeliku inox kllapa celiku kllapa këndore metalike kllapa celiku kllapa metalike raft kllapa çeliku kllapa të rënda
Koha e postimit: Nëntor-04-2022